Agility Lead vs. Scrum Master: diferenças e dicas

Em um mundo de negócios cada vez mais ágil, a função de Líder de Agilidade também pode ser encontrada em um ou outro portal de empregos. No entanto, os títulos Scrum Master e Agility Lead levantam questões sobre até que ponto as descrições das funções são diferentes (deixaremos de lado o Agile Coach aqui). Sem dúvida, ambas as pessoas-chave desempenham um papel crucial na promoção da colaboração, da auto-organização e da melhoria contínua. Então, qual é a diferença?

Um “Agility Lead” geralmente se refere a um líder ou a uma função-chave em uma empresa ou equipe, responsável por promover e implementar métodos e práticas ágeis. Os métodos ágeis são um grupo de abordagens para desenvolvimento de software e gestão de projetos que visam flexibilidade, colaboração e adaptação contínua às mudanças.

É claro que as principais responsabilidades de um líder de agilidade podem variar de acordo com a organização, mas, em geral, é provável que suas funções incluam o seguinte:

1. Transformação Agile: Liderança e suporte na introdução de práticas ágeis em toda a empresa ou em equipes específicas.

2. Treinamento: Fornecer treinamento e orientação para membros da equipe, gerentes e partes interessadas para promover uma melhor compreensão dos princípios ágeis.

3. Capacitação da equipe: Promover a auto-organização e a responsabilidade pessoal dentro das equipes para permitir uma tomada de decisão mais eficaz e autônoma.

4. Melhoria contínua: Implementação de mecanismos para a revisão e o aprimoramento contínuos dos processos e práticas ágeis.

5. Comunicação e cooperação: Promover a comunicação aberta e a colaboração entre diferentes equipes, departamentos e partes interessadas.

6. Remoção de obstáculos: Identificar e eliminar obstáculos e problemas que possam impedir o progresso.

É importante notar que a função exata e as tarefas específicas de um Agility Lead podem variar de organização para organização. Em muitos casos, o Agility Lead também pode ter outros títulos, como “Agile Coach”, “Scrum Master” ou “Agile Project Manager”, dependendo das estruturas ágeis específicas que são usadas na organização.

A empresa JPMorgan Chase, por exemplo, tem atualmente anúncios de emprego para Agility Leads que, em parte, incluem a própria palavra “Scrum Master”. A descrição das tarefas também se assemelha muito ao perfil de uma atividade de Scrum Master (ou também à de um Agile Coach).

Se houver diferenças entre as duas funções, quais seriam elas?

Um Agility Lead e um Scrum Master são funções que se concentram na promoção e implementação de práticas ágeis em uma equipe ou organização, mas há diferenças em suas responsabilidades e foco.

Scrum Master:

1. Estrutura Scrum: O Scrum Master é uma função específica na estrutura Scrum, que é um método ágil de desenvolvimento de software. O foco do Scrum Master é principalmente apoiar e aplicar os princípios do Scrum.

2. Foco da equipe: O Scrum Master trabalha em estreita colaboração (na melhor das hipóteses) com uma equipe Scrum específica e se concentra em garantir que a equipe compreenda e siga os princípios do Scrum. Ele ajuda a equipe a remover obstáculos, promove a auto-organização e melhora continuamente a eficácia da equipe.

3. Reuniões: O Scrum Master lidera e organiza reuniões do Scrum, como o Daily Scrum, o Sprint Planning, o Sprint Review e o Sprint Retrospective.

Líder de agilidade:

1. Foco mais amplo: O termo “Agility Lead” é mais geral e pode visar vários métodos e práticas ágeis, não apenas o Scrum. Essa função pode existir em organizações que usam diferentes frameworks ágeis ou uma combinação deles.

2. Influência em toda a organização: O líder de agilidade pode ir além das equipes individuais e adotar uma perspectiva organizacional. Ele pode se concentrar na promoção de práticas ágeis no nível organizacional, facilitando a colaboração entre as equipes e integrando os princípios ágeis ao fluxo de trabalho geral.

3. Gerenciamento de mudanças: Um líder de agilidade também pode ser encarregado de liderar iniciativas de transformação ágil, incluindo treinamento, orientação e implementação de práticas ágeis em nível organizacional.

Em muitos casos, o Scrum Master pode desempenhar uma função como parte da transformação ágil em uma organização, enquanto o Líder de Agilidade pode ter uma perspectiva mais ampla e a responsabilidade pela transição ágil geral. É importante observar que a definição exata e as responsabilidades dessas funções podem variar de acordo com a organização.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

Resolva este desafio

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

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"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

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Seja você um Agility Lead ou Scrum Master: A melhoria contínua será uma de suas principais tarefas. Mas como medir o sucesso de iniciativas às vezes muito “brandas”, como, por exemplo, retrospectivas ágeis? É aqui que o Echometer pode ajudar.

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As empresas simplesmente reinventam títulos porque eles soam mais atraentes?

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

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Como fazer

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

1. Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

   O Echometer fornece um gerador de perguntas aleatórias de check-in.

2. Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

   Antes de começar com novos tópicos, deve falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas anteriores para verificar a sua eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas anteriores.

3. Discutir tópicos retro

   Utilize as seguintes perguntas abertas para recolher as suas principais conclusões. Primeiro, todos individualmente em segredo. O Echometer permite que cada coluna do quadro retro seja revelada individualmente para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.

   • Continuar: O que você deve manter?
   • Parar: Com o que devemos parar?
   • Início: O que devemos começar a fazer?

4. Pergunta genérica (Recomendado)

   Para que outros tópicos também tenham um lugar:

   • Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?

5. Priorização / Votação (5 minutos)

   No quadro retro no Echometer, pode priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, obviamente, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Pode criar uma medida ligada através do símbolo de mais num feedback. Ainda não tem a certeza de qual a medida certa? Em seguida, abra um quadro branco sobre o tópico através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.

7. Checkout / Encerramento (5 minutos)

   O Echometer permite-lhe recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Isto resulta na pontuação ROTI ("Retrun On Time Invested"), que pode acompanhar ao longo do tempo.

Manter Stop Start Retro

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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